惠而浦4品牌相互牵制定位不清陷迷局
但是，关于四个品牌如何共同发展，从惠而浦中国成立伊始，争议和质疑声不断。经过一年时间，惠而浦中国虽然初步建立起对四个品牌发展的定位计划，但依然让人有些摸不着头脑。
惠而浦中国方面表示，从外形设计和技术功能上看，未来惠而浦将定位于中高端品牌，将在北上广一线城市具有更多渠道；三洋、帝度则是日韩风格，侧重健康节能；荣事达主要做3、4级市场，诉求是品质好，高性价比。但业界人士普遍认为，目前，惠而浦对四个品牌的发展并没有很清晰的思路。
可以肯定的是，未来惠而浦中国旗下的四个品牌肯定不会依照一样速度发展，从目前来看，四个品牌中最主打的非惠而浦莫属。但刘步尘指出，作为未来的主打品牌，惠而浦未来需要花大力气在中国市场塑造出品牌，但惠而浦在中国的表现始终不温不火。据奥维云数据显示，2015年1~10月惠而浦中国旗下的四个品牌，线下监测数据零售额份额总共仅占到9.2。
此前，惠而浦一直在中国没有工厂，基本处于靠代工的局面。所以，面对市场开发力度本不大的惠而浦，现在还存在一定程度的老化问题。所以惠而浦品牌要面临的，是通过重新定位能不能让更多年轻消费者喜欢。
作为目前给惠而浦贡献最大的三洋来讲，虽然是四个品牌中表现事迹最好的，但也是存在问题最严重的品牌：三洋早晚会退出中国市场。
资料显示，2014年9月，合肥三洋与日本三洋机电株式会社已达成续约，三洋和SANYO商标使用期限延长至2019年。届时，双方协议再行续约。一名接近惠而浦的人士泄漏，目前惠而浦已和三洋签订了新的续约合同，但可以肯定的是，三洋前程不确定性必定致使惠而浦中国未来几年逐步减少对其的投入力度，且三洋的高端定位与惠而浦的产品形象堆叠。刘步尘也认为，从长远看三洋肯定会逐渐退出中国市场，所以如何处理合约到期后的问题是惠而浦中国方面必须思考清楚的问题。
在三洋品牌未来发展的斟酌上，惠而浦中国仿佛正在成心将资源逐步向帝度倾斜，作为旗下唯一一个中方全资品牌，帝度也被业界看成是承载惠而浦未来的品牌，而目前也正在尝试将三洋的影响力向帝度方面转移。但有些为难的是，恰恰目前帝度是四个品牌中市场表现最弱的一个。虽然帝度定位于中高端，但目前消费者其实不认可这个品牌，即使假以时日发展起来，也会堕入与类似定位的惠而浦争食的窘境。所以，作为惠而浦中国究竟要对帝度进行多大投入与培养，是目前面临的为难困难。
而对于荣事达来讲，不但严重老化，经过美的倒手，在中国市场已近乎消失，仅在中国3、4级市场还有一些声音。同时品牌由于属合肥市国资委具有，也面临着只是被借用品牌的困难。
对四个品牌的发展，一名业内人士也指出，单从价格段来看，目前惠而浦旗下四个品牌的区隔并不白癜风最佳治疗方法是特别明显。帝度、三洋、惠而浦的品牌均价相差不多，虽然惠而浦比其它品牌均价略高，但区分也不是很大。所以，照此情形看，惠而浦内部的品牌已构成竞争关系。该人士同时指出，将四个品牌划分清楚，对于惠而浦中国来讲其实很难。即便惠而浦要完全根据旗下品牌的不同调性，将四个品牌、四个不同体系的产品发展思路分清，但模具等各成本费用惠而浦中国是没法支持的，这也是目前摆在惠而浦眼前的另外一道困难。
一名业内人士告知，惠而浦在四个品牌定位上存在堆叠，乃至一定程度上相互牵制，而惠而浦对它们的态度是自然淘汰：先顺其自然发展，除惠而浦，往后谁发展出了问题就会被踢出局。对这样一个缺偏方治疗白癜风少长远规划的战略，该人士认为，最后产品难免不出现问题。
